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2017-04-28 09:22:58 諸德梅回答了該問題

只知道OKR是目標和關(guān)鍵結(jié)果）但具體應(yīng)該如何操作和實現(xiàn)呢？有知道的大神希望解答下。

企業(yè)的生死都決定于其目標,目標與關(guān)鍵成果法是在硅谷企業(yè)普遍采用的一種管理方法。OKR要求公司、部門、團隊和員工不但要設(shè)置目標，而且要明確完成目標的具體行動。專注績效管理１２年的專業(yè)咨詢公司上海行隆咨詢有句名言“所有的目標都是通過行動實現(xiàn)”。企業(yè)的生死要么是方向的問題（戰(zhàn)略和目標）要么是行動的問題，行動不能直接支撐目標實現(xiàn)，這樣的行動是在“殺害”這個公司，因為這樣的行動不但浪費人力、物力、財力而且甚至有可能抵消、阻礙甚至破壞其他人的正確行動。OKR的特點是簡單、直接、透明。細細品味發(fā)現(xiàn)這個和上海行隆咨詢一直所倡導的簡單、容易操作和抓住重點多么的有“默契”呀！簡單：操作簡單，每個被考核者的目標不超過5個，目標多了方向不清晰，重點不明確。每個目標不超過4個具體KR（具體行動）。簡單就是抓住重點，容易操作；直接：每個KR都必須是能夠直接完成相對應(yīng)目標的；不是間接完成，更不是協(xié)助完成，最不能接收的就是可能有幫助；透明：每個單位、每個人的目標和KR，以及最終的評分都是對整個公司，甚至對每個人都是公開和透明的。一來有助于團隊合作，二來有助于公平，三來是一個不錯的激勵手段，總是完成的不好是很丟人的咯。目標必須明確具體、可測量且全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一的。明確和具體大家都可以理解，在此不作贅述，全公司統(tǒng)一的包含橫向的統(tǒng)一和縱向的統(tǒng)一。橫向的統(tǒng)一是指公司各個部門和團隊的目標甚至個人的目標都是向著公司的戰(zhàn)略目標去的，方向是統(tǒng)一，大家各負責不同的部分和不同的職能而已；縱向的統(tǒng)一是我們操作過程中常犯的錯誤，很多績效管理失敗的公司出現(xiàn)這樣的狀況：總經(jīng)理給各個部門經(jīng)理的打分一般，因為他們的目標完成情況確實一般，而部門經(jīng)理基于不想做壞人和基于反正獎金是公司發(fā)的，能多給就多給點兒的想法，給每個下屬都打高分。出現(xiàn)這樣的狀況多數(shù)原因就是實現(xiàn)目標的縱向統(tǒng)一，導致考核內(nèi)容不能一層支撐一層�？v向統(tǒng)一的考核內(nèi)容必須是一層支撐一層的如：公司層面是項目完成率，項目團隊的是負責項目的按時完成與否，項目成員的是分擔項目工作按時完成與否。

企業(yè)的生死都決定于其目標,目標與關(guān)鍵成果法是在硅谷企業(yè)普遍采用的一種管理方法。OKR要求公司、部門、團隊和員工不但要設(shè)置目標，而且要明確完成目標的具體行動。專注績效管理１２年的專業(yè)咨詢公司上海行隆咨詢有句名言“所有的目標都是通過行動實現(xiàn)”。企業(yè)的生死要么是方向的問題（戰(zhàn)略和目標）要么是行動的問題，行動不能直接支撐目標實現(xiàn)，這樣的行動是在“殺害”這個公司，因為這樣的行動不但浪費人力、物力、財力而且甚至有可能抵消、阻礙甚至破壞其他人的正確行動。OKR的特...

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2017-04-28 06:03:12 陳總回答了該問題

本人現(xiàn)在在一家衛(wèi)生陶瓷廠工作，做過4年釉漿工藝員，4年窯爐主管，8年泥漿及釉漿研發(fā)，如何晉升。

回答(1)·瀏覽(3710)

我這要廠長一名你能力夠就行

2017-04-28 14:42:55 陳仰純回答了該問題

年齡大了找工作好難怎么辦

回答(2)·瀏覽(4365)

找到自己的職業(yè)閃光點，積累的時間長了，總是有別人趕不上的地方。

2017-04-24 17:13:33 余航回答了該問題

請問江蘇油田2017校園招聘考試報名人數(shù)是多少？

請問有2017年報考中石化江蘇油田的嗎？想問下知不知道江蘇油田的報錄比，好不好考？競爭大不大？

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報名總?cè)藬?shù)是617人，錄用人數(shù)也就31個人，平均報錄比大概20:1吧，新聞宣傳崗位算是競爭嘴激烈的，不管怎樣，好好備考吧，不容易考上。中石化校園招聘考試中石化考試中石化校園招聘中石化招聘江蘇油田招聘江蘇油田

2017-04-27 12:25:34 黃永懂回答了該問題

決心從事光伏分布式電站運行，不知道浙江，江蘇哪家在招應(yīng)屆畢業(yè)生，怎樣來規(guī)劃自己職業(yè)生涯

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去主業(yè)，電網(wǎng)甲方

2017-04-20 15:21:59 諸德梅回答了該問題

企業(yè)總是留不住人，HR是不是該做些什么呢？

公司屬于小型企業(yè)，總共不到100人。成立三年了，整體氛圍還是很不錯的。但是銷售團隊流動性太大，常常處于缺人狀態(tài)。好不容易招了人，最多半年就回歸原狀。作為負責招聘的HR，自認為各種渠道都用了，但是效果不怎么好。約的人不來，來了不入職，入職了留不住。其實我們公司的銷售待遇還是可以的，雖然不是很高，也在中等位置，有無責任底薪，提成點也挺高的。但就是留不住人。*

公司屬于小型企業(yè)，總共不到100人。成立三年了，整體氛圍還是很不錯的。但是銷售團隊流動性太大，常常處于缺人狀態(tài)。好不容易招了人，最多半年就回歸原狀。作為負責招聘的HR，自認為各種渠道都用了，但是效果不怎么好。約的人不來，來了不入職，入職了留不住。其實...

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套用馬云的話：辭職就兩個原因，心委屈了；錢少了。分析公司情況，至少做到一方面且做長期，能成為一種企業(yè)文化保留下來。還是就是對害群之馬下手

2017-04-18 18:45:31 程加鋒回答了該問題

私企和國企的區(qū)別在哪里？

回答(2)·瀏覽(3131)

區(qū)別很大，這個要看你具體想了解哪方面

2017-04-13 09:46:11 馮周回答了該問題

操作連續(xù)油管好幾年，出來了發(fā)展真的不好找工作，油氣行業(yè)不景氣

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連油應(yīng)該好找